الخطر هو حدث أو ظرف غير مؤكد، إن وقع فسيؤثر على هدف واحد أو أكثر من أهداف المشروع. والمهم أن الخطر قد يكون سلبياً (تهديد) أو إيجابياً (فرصة).
الفرق بين الخطر والمشكلة: الخطر لم يقع بعد، والمشكلة وقعت بالفعل. إدارة المخاطر تهدف لتقليل عدد المخاطر التي تتحول إلى مشكلات.
الخطوات: تحديد المخاطر وتسجيلها في سجل المخاطر، ثم تقييم كل خطر حسب احتمال وقوعه وحجم أثره، ثم التخطيط للاستجابة، ثم المتابعة المستمرة.
استجابات التهديدات الشائعة: التجنب (تغيير الخطة لإزالة الخطر)، والنقل (مثل التأمين)، والتخفيف (تقليل الاحتمال أو الأثر)، والقبول (مع خطة طوارئ أحياناً). وللفرص استجابات مقابلة مثل الاستغلال والتعزيز والمشاركة.
💡 النقاط الأساسية
- الخطر غير مؤكد ولم يقع بعد؛ المشكلة وقعت.
- المخاطر قد تكون تهديدات أو فرصاً.
- قيّم كل خطر حسب الاحتمال × الأثر لتحدد أولوياتك.
- استجابات التهديد: تجنّب، انقل، خفّف، اقبل.
🌍 مثال من الواقع
فعالية خارجية في الصيف: خطر ارتفاع الحرارة. التخفيف: توفير مظلات ومياه. النقل: تأمين على الإلغاء. التجنب: نقل الفعالية إلى قاعة مكيفة.
📖 مصطلحات الدرس
| English | العربية |
|---|---|
| Risk | خطر |
| Issue | مشكلة / قضية |
| Risk Register | سجل المخاطر |
| Probability and Impact | الاحتمال والأثر |
| Mitigate | تخفيف |
| Opportunity | فرصة |