ظهرت المنهجية الرشيقة لمواجهة مشاريع تتغير متطلباتها باستمرار. وتركز على: الأفراد والتفاعل، والمنتج الذي يعمل، والتعاون مع العميل، والاستجابة للتغيير.
سكرم (Scrum) هو أشهر إطار رشيق. يعمل الفريق في دورات ثابتة تسمى "سبرنت" مدتها عادة من أسبوع إلى أربعة أسابيع، ويسلّم في نهاية كل منها زيادة في المنتج قابلة للاستخدام.
الأدوار ثلاثة: مالك المنتج (يحدد الأولويات ويمثل العميل)، وقائد سكرم (يساعد الفريق ويزيل العوائق)، والمطورون (ينفذون العمل). وكل الأعمال المطلوبة تُسجّل في "قائمة المنتج" مرتبة حسب الأولوية.
الفعاليات الأساسية: تخطيط السبرنت، والاجتماع اليومي القصير (15 دقيقة)، ومراجعة السبرنت لعرض ما أُنجز، واستعادة السبرنت (Retrospective) لتحسين طريقة العمل.
💡 النقاط الأساسية
- العمل في دورات قصيرة مع تسليم متكرر وملاحظات مستمرة.
- الأدوار: مالك المنتج، قائد سكرم، المطورون.
- التحسين المستمر جزء أساسي عبر الاستعادة (Retrospective).
🌍 مثال من الواقع
فريق يطوّر تطبيقاً لحجز المواعيد: في السبرنت الأول يسلّم شاشة التسجيل فقط ويجربها مستخدمون حقيقيون. ملاحظاتهم تغيّر أولويات السبرنت الثاني، بدلاً من اكتشاف المشكلة بعد سنة.
📖 مصطلحات الدرس
| English | العربية |
|---|---|
| Sprint | سبرنت / دورة عمل |
| Product Backlog | قائمة المنتج |
| Scrum Master | قائد سكرم |
| Daily Scrum (Stand-up) | الاجتماع اليومي |
| Retrospective | اجتماع الاستعادة |
| Increment | زيادة / إضافة للمنتج |