📚 المنهج: ثلاثة مستويات
رحلة متدرجة من الأساسيات حتى التحضير لاختبار PMP. ابدأ بالمستوى الأول.
الوحدة 1: المفاهيم الأساسية
الوحدة 2: التخطيط
قيود المشروع: النطاق والوقت والتكلفة
لماذا يؤثر تغيير أي عنصر في المشروع على العناصر الأخرى.
أصحاب المصلحة
من هم الأشخاص الذين يؤثرون في مشروعك أو يتأثرون به، وكيف تتعامل معهم.
تحديد النطاق وهيكل تجزئة العمل
كيف تحوّل هدفاً كبيراً إلى أجزاء صغيرة يمكن إدارتها.
الجدول الزمني والميزانية
كيف تقدّر المدة والتكلفة، وما هو المسار الحرج.
الوحدة 3: التنفيذ والمتابعة
الوحدة 1: البدء والتكامل
دراسة الجدوى والمنافع
لماذا يستحق المشروع أن يُنفَّذ أصلاً، وكيف نتأكد أنه حقق القيمة الموعودة بعد انتهائه.
ميثاق المشروع
الوثيقة التي تُطلق المشروع رسمياً وتمنح مديره الصلاحية، وما الذي ينبغي أن تحتويه.
التحكم المتكامل في التغيير
كيف نتعامل مع طلبات التغيير بطريقة منظمة تنظر إلى أثرها على المشروع كله، لا على جزء واحد منه.
الحوكمة
من يملك حق اتخاذ القرار في المشروع، وإلى أين تُصعَّد المشكلات، وكيف تراقب المؤسسة مشاريعها.
الوحدة 2: التخطيط المتقدم
إدارة الموارد
كيف تخطط للأشخاص والمعدات والمواد، وتوزع المسؤوليات، وتعالج تحميل الموارد فوق طاقتها.
المشتريات والعقود
متى تشتري بدلاً من أن تصنع، وكيف تختار نوع العقد والمورد، ومن يتحمل المخاطرة في كل نوع.
تقدير التكاليف وإعداد الميزانية
أساليب تقدير التكلفة، وكيف تتحسن دقتها مع الوقت، والفرق بين احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة.
أساسيات القيمة المكتسبة
كيف تجمع بين النطاق والوقت والتكلفة في أرقام بسيطة تخبرك أين يقف مشروعك فعلاً.
الوحدة 3: الرشيق بعمق
قصص المستخدم
كيف تكتب متطلبات قصيرة تركز على المستخدم وقيمته، وكيف تجهّزها للتنفيذ.
التقدير النسبي
لماذا تقدّر الفرق الرشيقة حجم العمل بالمقارنة لا بالساعات، وكيف تفعل ذلك معاً.
كانبان
طريقة لإدارة تدفق العمل المستمر عبر لوحة مرئية وحدود للعمل الجاري.
السرعة ومخططات الإنجاز
كيف تستخدم السرعة ومخططات الاحتراق للتخطيط والتنبؤ، لا لمحاسبة الفريق.
اختيار النهج وتكييفه
كيف تختار بين التنبؤي والرشيق والهجين، وكيف تكيّف الطريقة لتناسب مشروعك.
الوحدة 4: الأشخاص والقيادة
التفاوض
كيف تتفاوض على الموارد والعقود بطريقة تحقق مصلحة الطرفين وتحافظ على العلاقة.
الذكاء العاطفي
كيف تفهم مشاعرك ومشاعر فريقك وتديرها لتقود بهدوء وتعاطف.
التوجيه والإرشاد
كيف تنمّي أعضاء فريقك بالتوجيه والإرشاد والملاحظات البنّاءة والتفويض.
الفرق الافتراضية والموزعة
كيف تقود فريقاً موزعاً على مدن ومناطق زمنية مختلفة دون أن يفقد تواصله وثقته.
الوحدة 5: بيئة الأعمال
الامتثال للمتطلبات
كيف تكتشف المتطلبات القانونية والتنظيمية والداخلية مبكراً وتجعلها جزءاً ثابتاً من مشروعك.
إدارة التغيير المؤسسي
لماذا يقاوم الناس التغيير الذي يجلبه المشروع، وكيف تساعدهم على تبنّيه لتتحقق الفوائد فعلاً.
مكتب إدارة المشاريع (PMO)
ما هو مكتب إدارة المشاريع وأنواعه، وكيف تعمل معه، والفرق بين المحفظة والبرنامج والمشروع.
الاستدامة والبيئة المحيطة
كيف تراعي أثر مشروعك على البيئة والمجتمع، وتراقب العوامل الخارجية التي قد تغيّر مساره.
الوحدة 1: مجال الأشخاص
بناء رؤية مشتركة
كيف تصنع مع الفريق وأصحاب المصلحة صورة واحدة واضحة لما نبنيه ولماذا، وتبقيها حية حتى النهاية.
مواءمة توقعات أصحاب المصلحة وإدارتها
كيف تكتشف ما يتوقعه أصحاب المصلحة فعلاً، وتوفّق بين التوقعات المتعارضة، وتديرها بصدق حتى لا تتحول إلى خيبة أمل.
نقل المعرفة
كيف تضمن أن ما يعرفه الفريق لا يضيع حين يغادر شخص أو ينتهي المشروع، بل يصل لمن يحتاجه.
الوحدة 2: مجال العمليات
الوحدة 3: مجال بيئة الأعمال
إدارة المخاطر المتقدمة
كيف تحدد مقدار المخاطرة المقبول، وتقيس المخاطر بالأرقام، وتختار الاستجابة الصحيحة وتتابعها حتى نهاية المشروع.
المشكلات والعوائق
كيف تسجّل المشكلات وترتّبها، وتبحث عن سببها الجذري، وتزيل العوائق أمام الفريق وتتابع حتى الإغلاق.
التحسين المستمر
كيف تجعل التحسين عادة يومية في المشروع: خطوات صغيرة، وقياس للنتائج، وثقافة آمنة، ومشاركة ما تتعلمه مع المؤسسة.
الوحدة 4: الاستعداد للاختبار
عقلية PMI في الأسئلة الظرفية
كيف تقرأ السؤال الظرفي، وتتعرف على الخيارات التي تفضّلها PMI والفخاخ الشائعة، وتصل إلى أفضل إجابة بالاستبعاد.
ورقة المعادلات
كل المعادلات التي تحتاجها للاختبار في مكان واحد، مع ما يعنيه كل رقم وكيف تفسّره.
استراتيجية يوم الاختبار
كيف تحجز موعدك، وتوزّع وقتك على 180 سؤالاً، وتتعامل مع الأسئلة الصعبة والقلق، وتقضي الأسبوع الأخير بذكاء.